現代の言葉に置き換えると、たとえばマネジメントの用語を使うなら、次のようになるでしょう。

どんなプランやプロジェクトにも、実践の段階に５つの要因が存在する：　アクションプランが最初の要因、プラン・マネジャーが２番目の要因、３番目は、アクションのツール、４番目は、アクションプランの実施である。

しかし、これら４つの要因だけでは、結果の成否はわからない。なぜなら、結果は「運命」と言う５番目の要因に大きく依存しているからである。